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国际风采

十二局八局领导到委内瑞拉重油项目指导工作
作者:彭建平 时间:2014年7月28日 文字大小:【      

         7月20日,公司副总经理杨德臣和水电八局公司副总经理杨一心到委内瑞拉巴里纳斯重油项目812联营体指导工作,八局国际公司总经理肖军和委内瑞拉区域公司总经理易永忠等随行。
        在项目班子陪同下,杨德臣副总经理和杨一心副总经理一行到工地和营地施工现场检查,随后在项目临时驻地召开了座谈会,听取了项目经理部的工作汇报。
杨德臣副总经理特别强调,要加强团队建设的工作,项目全体人员要拧成一股绳,发扬团队精神,力争按时完成各节点任务要求。“尤其要多关心年轻人的成长!”杨德臣副总经理如是说。
      “进度就是效益!”杨一心副总经理随后补充说,在委内瑞拉由于体制、产能和通货膨胀等原因,施工进度经常被滞后。在这样的条件下,一旦施工节点无法顺利完成,有可能会造成多诺骨牌式的连锁效应,往往容易导致项目毛利润大幅减少,公司经营指标无法完成等情况。杨一心副总经理还指出,要指派专人负责保障运输渠道的通畅,并在可以接受的条件下多开渠道,确保项目永久设施设备的按时到位。
        最后肖总作了会议总结,再三要求项目领导班子一定要发挥老员工的“火车头”作用,带动年轻人动起来,把重油项目打造成“样板工程”。他说:“项目全体成员要动起来!只有动起来,才能发现问题,解决问题!不但要一点动,要从多方面入手。即使一个点出了问题,也不至于延误进度。”肖军总经理要求项目全体成员从实际入手解决问题,不要只停留在一个点上。只有把工作全部铺开,才能更快更好的完成项目工程节点。
 

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