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【献礼党代会】不畏艰难、砥砺前行
深圳茅洲河光明四标侧记
来源:第五分局 作者:第五分局 时间:2018年9月13日 文字大小:【      

2016年12月28日,这是一个难忘而又值得纪念的日子。公司承建的茅洲河光明四标项目东坑水子项举行开工典礼,向着水环境治理领域迈出坚实的一步。

虚心学习,勇敢前进

茅洲河水环境综合整治工程项目位于广东省深圳市,是一个高速发展的年轻城市,我们工作环境由原来在偏远山区转移到城市中心,周边的工作环境变得更加复杂,各方面的要求和标准更高,这对我们这个新团队来说都是一个重要的考验。我们必须尽快的习惯和熟悉,在城市施工作业方式方法。

刚刚到大城市开展施工作业,我们存在很多的不足,为少走弯路,项目部多次组织全体管理人员到宝安片区的兄弟单位去参观学习,学习安全文明标准化施工,学习先进的施工工艺,学习周边环境的处理和维护,学习他们宝贵的成功经验和失败的教训等等。在深圳这座年轻而又高速发展的城市,大部分人口均为外来的人口,他们来自全国各地。由于他的人口组成的特点,使得周边的环境更加的复杂。这对于我们刚到的“新手”来说是一项巨大的挑战,茅洲河水环境治理光明片区工期紧、任务重,我们不能出错,也不允许我们出错,我们必须正确的走好每一步。这时候,我们的团队斗志昂扬,奋勇前进。白天到各工点,了解和熟悉周边的环境,与周边建立良好的联系,同时,利用晚上时间集体挤在临时办公室内学习图纸,查看相应的施工规范,提高个人的技术专业水平。为后续的施工管理,打下了坚实的基础。

安全护航,文明施工

安全第一,一切目标的实现都是在有安全保障的前提下完成。在工程范围内有大量的土方开挖和顶管施工作业,而城市地下管线又错综复杂,为保证不影响周边居民的日常生活和100%的施工安全,项目部明确规定,任何地方的开挖前,必须要做到100%物探,同时与地区相关部门密切联系,清楚的掌握了底下管线的的分布情况后,制定相应的开挖方案再进行开挖。项目经理及安全总监在开各种会议时不断强调安全文明施工,告诫大家时刻注重安全的重要性,安全无小事,永远不越安全红线半步。因此,从工程开工时,项目部就对基坑围护、材料的堆放、设备的管理、施工围挡、用电安全、防尘治理等做了详细的规划和布置。在各工区各施工点均设置了监控摄像头,时刻监控现场施工情况,确保施工安全。

另外,项目部通过开展“班前五分钟”、“消防应急演练”、“防洪度汛应急演练”等一系列的活动,为广大民工宣传安全生产基本知识,提高安全事故应急处理能力,让大家做到心中有安全,思想上重视安全。通过项目部全体人员的努力和付出,我们取得了2017年全年未发生一起安全事故,零伤亡的佳绩。

精益求精,工程创优

千里之堤毁于蚁穴,质量管理工作同样非常重要,不容马虎。质量就是政治,质量就是生命,质量就是价值,我们时刻把质量放心中。

项目领导一再强调,质量必须是过程控制,只有控制好每一道工序的质量关,严格按照施工规范的要求执行,最后才有可能交出高质量的答卷。材料验收是质量控制的第一道大关,所有的材料质量和性能要求必须完全符合和满足设计要求。我们一直秉承着,所有用于本工程的材料均由项目部联合监理共同验收,并在监理见证下取样,按照质量检测规范进行送检合格后,方可投入使用,坚决杜绝不合格产品流入使用。同样,材料的存放和保管亦是非常重要的工作,材料的采购严格按照现场施工需求进行采购,仓库尽可能的不积压材料。对材料的领用严格执行“先进先出”的原则,有效的规避了因长时间积压而影响材料的外观和质量的风险。

在施工过程中,严格按照设计图纸的要求进行施工,总工宋富铁强调无论大小工序坚决杜绝直接经验办事,必须按照规范和设计图纸严格把控质量关。为加强现场质量管理,严格工序的管理,项目部实行对关键工序进行实名制,做到出现问题追溯有源,处理问题追责有据。对于隐蔽工程,严格按照制度规范进行验收,内部层层把关,将质量问题消除在隐蔽之前。项目部不断强调每道施工工序要专业化、标准化,在全体职工的共同努力下,各工区施工工作保质保量安全平稳的进行着,各项数据指标优良,有力的推动了公司专业标准化实施。

深圳茅洲河项目在技术上面临着很大的困难,我们需要提前遇见施工过程中可能遇到的问题,并做好防范措施,规避风险。项目总工宋富铁经常加班到深夜,研究和分析施工技术方案,他总是说:“我们必须把问题想在前面,解决在萌芽中,这是公司转型的一个重要项目,公司要开拓更大的市场,所以,我们不能有任何差错,我们只许成功。我们要用好的质量,告诉别人,我们可以的!”

“百日攻坚战”,创造佳绩

为更好的完成年底的工程节点目标,2017年9月15日,项目部参加了由股份公司茅洲河流域整治指挥部组织开展的“百日攻坚”劳动竞赛活动,并取得良好的成绩。

由于,前期征地拆迁工作难度大,推进的不太理想,工程施工进度推进缓慢,直到2017年7月工作面逐步铺开。2017年底的节点目标为:年底完成30%的总工程量和50%的排污口整治。在仅有不到6个月的的时间里,按照正常施工是根本无法完成该节点没目标。在这种情况下,项目部没有自乱阵脚,而是沉着思考,冷静分析,并主动取得了分局和公司的支持和帮助,对施工任务进行合理安排、科学计划,最大限度的调用和利用资源。为更好的进行现场管理,大部分管理人员派驻施工现场,实行“三班倒”制度,分秒必争,在这100个日日夜夜里,在数十名管理人员及数百名民工兄弟洒下了无数的汗水后,最终我们圆满的完成了各项指标任务,并且东坑水子项超额完成了4000万产值。

有付出就有收获,我们用我们努力和汗水,用我们的钻研和拼搏,收获了“安全生产优秀项目部”、“先进集体”、“工人先锋号”、“青年文明号”等一系列的荣誉称号。这些荣誉是对项目部一年来工作的认可和肯定,是告诉所有人我们有能力和决心为茅洲河治理“黑臭”事业添上精彩的一笔。同时,为公司赢得了良好的履约守信声誉,为公司成果转型,积极开拓水环境综合治理市场奠定坚实基础。

我们是一个集体,我们是一个团队。一个虚心学习,不耻下问,敢于迎难而上,有责任、有担当,有战斗力的年轻团队。我们的团队叫www.qg8080.com茅洲河水环境整治工程光明四标项目部。

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