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公司召开2019年年中经营指标分析约谈会
来源:经营管理部 作者:宁灵宝 摄影作者:李玲 时间:2019年8月2日 文字大小:【      

7月31日至8月1日,公司年中经营指标分析约谈会在金华基地召开。公司副总经理刘树军主持会议;总会计师、总法律顾问王现刚出席会议;公司经营管理部、财务产权部负责人及所属单位总经、总会、部分重点项目的项目经理参加会议。

会议由分局总经、总会对分局整体指标完成情况进行汇报,由项目经理对项目经营状况、存在主要问题进行汇报,与会部门做出问题分析和工作安排。其中重点要求加强对兰考项目、周宁项目的管控,要从公司生存发展的大局衡量资金风险;对受到政策处理等外部因素影响的工程,项目部要主动作为、积极解决困难,要看到工期拖延造成损失最大的是项目部;部分亏损项目较多的分局,主要领导需深刻反思,扭转理念,增强担当与作为,依靠而不依赖公司;要求各单位认真分析存在问题,拿出具体的解决措施,明确责任人和分工,并列出完成时间表,确保经营指标的全面完成。

会议对“两金”压降工作进行了重点部署,要求各单位首先做好数据梳理,明确应收账款的分类、范围、重点项目,特别是收款条件已达成部分需重点推进;针对不同情况,采取相应措施、做好责任分工及抓好落实;涉及未验收、未审计等原因造成的应收账款,技术、工程、经营等部门要与财务部门联动办公;需要发律师函件的项目,由公司法律与风险管理部安排专人与各单位对接;同时,公司将从9月1日开始,对逾期应收账款的清理情况以收取利息的形式进行督促。

刘树军副总经理在最后的总结发言中指出:本次约谈会交流的比较充分,大家不谈成绩、只谈存在问题,但还是要肯定成绩和感谢大家的付出。针对会议上提出的问题,各分局要分别召开专题会议,主动想办法去解决,大家要坚定信心,卯足劲,针对指标差距,狠抓落实整改。


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